衢江：“两专工程”怎么抓？ 开展七大行动争当排头兵
文章来源：衢州组工 点击数： 更新时间：2021/8/17 15:35:21
为落实落细市委“两专工程”决策部署，加快建设变革型组织，提高干部队伍塑造变革能力，衢江区开展争当新时代“两专”排头兵七大行动，为高质量打造四省边际共同富裕示范区和建设四省边际枢纽港提供坚强干部支撑、组织保障。
思想变革 实施干部素质能力提升行动
对标“五问”，开展“逐梦枢纽港、争当赶考人”大讨论，强化思想变革，提升创造性张力，增强勇闯“无人区”的胆识和魄力。
深化与省内外“双一流”高校、党校合作，定期开设衢江干部大讲堂，开展订单式培训，以供给侧思维强化业务培训，引导党员干部以生成性学习推动知识更新、扩容提质。
推行干部“指尖课堂”，实行积分制管理，实现课程点单、随堂测试、意见反馈等一站式自主学习，学习结果与个人年终考核相挂钩。
开展区管干部军事素质拓展训练，增强团队凝聚力、协作配合力。面向全区干部设立终身学习奖励基金，鼓励干部参加在职教育和专业技术职称学习。
固本强基 实施人才战略储备行动
启动“城市猎头”行动，联合专业人力资源机构，搭建亟需岗位供需对接平台，绘制紧缺人才需求图，从“等他来”到“请他来”。
深化“浙里通衢 成就江来”高层次急需紧缺人才招引，加大和改进选调生工作，加强面向国内外著名高校引进优秀专业人才，计划3年内招引200名左右高层次人才和80名左右重点高校优秀毕业生。
积极推行聘任制公务员、政府雇员、职业经理人制度，探索“一岗一薪”管理，大力引进短期内无法内部培养的高层次专业领军人才。
聚焦教育、卫生等关键领域，创新专业人才引进协同服务机制，吸引一批名师、名校长、名班主任和名医、名院长、名专家集聚衢江。
精准赋能 实施专业干部靶向培养行动
设立衢江干部创新管理学院，采取跟班学习、外派挂职等形式，每年选派30名左右专业干部到上级部门、发达地区、重点平台实践磨砺，不断增强全局思维、国际视野、专业才能。
聚焦招商引资、数字化改革、国土规划、城市建设、商贸物流、乡村振兴等领域，考虑专业背景、工作经历、履职能力等方面，择优比选建立200名左右专业干部人才库，通过专家讲学、现场教学、课题领办、情景模拟、解剖麻雀等方式，精进专业本领，提升专业精神。
畅通国企、事业单位与党政机关干部交流任职渠道，加大公安、法检、财政、审计等系统干部内外统筹交流力度。
实施干部“专业回归”计划，对所学专业、个人专长与现工作岗位不相匹配、作用发挥不够明显的干部实行刚性交流，对具有相关专业背景、原从事相关专业技术岗位表现较好，现未在相关专业岗位工作的干部进行选择性交流，原则上每两年组织一次，逐步实现人岗相适、人岗相配。
压担历练 实施年轻干部接续培养行动
开展“菁英”成长三年行动，每年选派100名左右优秀年轻干部到吃劲岗位历练，担任招商引资业务员、乡村振兴指导员、矛盾纠纷调解员、重点专班攻坚员，通过“月末平时考、季末专项考、期满综合考”，提升实战能力。
实行年轻干部导师帮带制，通过“导师点题、徒弟接单、双向互评”，围绕“六个一”开展帮带学习，即记好一本工作笔记、撰写一个工作案例、提出一项创新建议、参与一项实事工程、解决一个实际困难、形成一份调研报告。
奋勇争先 实施赛道比拼行动
建立争先创优机制，分层分类分领域设置赛道，引导党员干部走出“舒适区”、步入赛车道。定期开展区级部门和乡镇“一把手”实绩晾晒“擂台赛”，通过谈思路、晒亮点、赛实绩、比担当，提升洞察力、变革力、发展力。
围绕数字化改革、征地拆迁、全域土地综合整治等专项任务，搭建业务比武、岗位练兵、组团打擂等平台，通过“周小结、月通报、季督查、年考评”，倒逼党员干部在岗在行在状态，提升执行力、担当力。
对全区面上急难险重工作，开展“揭榜挂帅”，鼓励党员干部谁能干谁来干，切实提升攻坚力、创新力。实行重点项目、重大改革互看互学互比制度，激励先进、倒逼后进，浓厚自我超越、勇争一流的干事创业氛围。
健全实绩比选机制，注重在重大改革、重点任务及重大风险挑战中比选、识别干部的专业技术能力和专业科学精神，对在急难险重工作中敢闯勇拼、善担当、实绩突出的干部，在提拔任用、职级晋升、评优评先等方面优先考虑。
数字赋能 实施精密智管闭环考评行动
建立科学立体的“两专”干部分类考核评价体系，综合运用工作督查、分类比选、民意调查、专项考核等手段，全面评判干部干成过什么、干得怎么样、群众口碑好不好。
坚持由事察人、由事及人、注重显绩与潜绩、静态与动态、定性与定量相结合，定期开展“两专”专项考核，实行动态监测预警。对专业技术能力不强、专业科学精神不佳的干部实行“红黄”亮牌亮灯预警，对专业干部配备以及年轻干部比例未达标的区直部门进行干预，在选拔任用时优先配备到位。
激励保障 实施标兵领航行动
把“两专”考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，每年选树表彰一批“两专”标兵，充分发挥示范引领作用，引导干部深耕专业领域、争当行家里手。
深化事业单位职称评聘制度改革，盘活事业单位专业技术岗位资源，统筹调控职称评聘指标，用好事业单位特设岗位政策，激发优秀中青年专业人才队伍活力。
完善容错纠错、澄清保护机制，鼓励干部在专业领域大胆探索、改革创新。
开展“两专”问题专项整治，对缺乏专业科学精神，专业技术能力与岗位不匹配，工作慵懒散慢、长期打不开局面的干部，适时采取通报、诫勉、组织调整等问责追责手段，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好政治生态。
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