衢州党建

      围绕“区乡一体，条抓块统”，全旺镇搭建“四通八达”体系。“四通”是区、镇、村、格相互打通。“八达”是达到“八个一”：点兵点将、一点就办；事权清单，一册了然；两难破解，一肩挑担；七员八员，一格贯通；矛盾纠纷、一地调处；政务服务、一窗受理；代表联络、一桌议事；百姓之事、一管到底。

一、“强基赋能，一格到底”——抓“治”

      对条块割裂式低效治理进行全面颠覆。全面取消全镇范围内的157名协辅人员，将协辅人员的所有职责、部门“一件事”、67项属地责任清单、26项全旺镇高频清单、网格准入事项进行全面整合，形成197项全科网格的职责清单，依次分解到“一长三员”身上并建立“十二分制”精细化考核。33个网格共产生网格员132名，其中两委联格的网格员94名，剩余的38名网格员（其中专职网格员33名，兼职网格员5名）面向社会公开选聘。

二、“全体起立，重新找位”——抓“制”

      对联合联动式系统治理进行体系重构。通过23轮四维考核办法的修改，历时41天，完成全镇73名干部的“全体起立，重新找位”。四维考核办法的干部满意率达到77.7%，基本满意率达到22.3%，没有不满意情况。共设置104个岗位，除班子及借用干部外，共64人参加选岗，其中53人纳入考核。其中，选择一个岗位报名的有19人，选择两个岗位报名的有26人，选择三个岗位报名的有19人。干部岗位赋分（满分20分）累计最高30分，平均13.75分。根据选岗情况进行预测，普通干部的考核分相差跨度达到33.4分，差距比例达54.22%，打破了“大锅饭”的格局。

三、“百姓之家，人民至上”——抓“智”

      对整体智治式现代治理进行集成破题。历时25天，完成“百姓之家”内部精装工程。通过人大联络站议民事，政务服务中心惠民生，矛调中心解民忧的“三合一”实现服务便民化。一楼设置综合信息指挥室，搭建现代治理平台，对镇域进行智控化管理。对434份重点人员矛盾纠纷档案进行电子化“三色管理”。预计十二月初，8名派驻人员、7名大经济（大服务）模块、19名大治理（大执法）模块工作人员等将入驻“百姓之家”，真正实现“我家全旺，人民至上”。