衢州：挥好日常“指挥棒” 考出全程高质量
文章来源：衢州组工 点击数： 更新时间：2023/9/25 9:12:12
平时考核是公务员队伍建设之基、管理之基，更是调动广大干部工作积极性、创造性的强大推力。不同的机关部门职责范围不同、业务内容有别、工作强度不一，如何设计一场“完美”的考核，真正实现考评的科学、合理、可持续？
作风建设指数评价用精准的分级分类情形和庞大的考评体系解决了这一难题——按照业务内容、工作职责，作风指数评价将市级机关部门分为A、B、C三类评价对象，并量身定制作风标准化建设方案与评价体系。
“我们单位位列C类部门，与B类部门相比，社会服务职能较少，但由于牵头招商引资工作，在‘工业强市、产业兴市’战略中也承担着十分重要的作用。作风建设指数分级分类开展评价，既有效激发我们的干事激情，又避免出现‘小马拉大车’的情况。”市招商中心相关负责人说。
“抓好作风建设，精准考评是关键。去年以来，我们为作风建设工作量身定制了一套考评办法，《作风指数评价办法》已经迭代升级到S4版本。”作风建设工作专班相关负责人介绍说，“横向上，我们以月度、季度为周期开展考核，尽量铺平考核时间轴、细化工作颗粒度，比如将月度考核8项评价指标细化到28个二级指标、133个三级指标，精准锁定考核‘最小单元’；纵向上，我们制定了八大工作机制、五大指数，督促各地各单位将省市中心工作重点任务落细落实。”
今年8月，市市场监管局在“优化营商环境工作推进机制”作风指数考核“指挥棒”引领下，先行探索市场准入准营“一类事”改革，构建全链条套餐式服务模式，成功获评全省第二批营商环境优化提升“最佳实践案例”，为持续推动营商环境向好向优提供了衢州样板、衢州经验。
6月份，市档案馆作风指数评价位列A类部门第一名。市档案局相关负责人表示，“这是对档案干部的肯定，更是鼓舞！接下来，我们会持之以恒抓好作风，以作风之变带动队伍之进！”
考评结果的及时运用为干事创业提供了源源不断的正向反馈。根据月度作风评价结果，本地媒体将公开通报A、B、C三类排名“两头”单位；根据季度作风评价结果，媒体公开通报所有机关部门排名，以“红红脸、出出汗”的方式倒逼各部门转变作风、提质增效。在结果运用上，作风建设工作还要求各机关部门针对不同问题，形成问题、目标、整改等工作闭环体系。
此外，“六治六提”作风建设评价相关结果成为组织部门干部任用的重要参考指标之一，有效改善了过去考核重年度轻日常、重结果轻过程的弊端，真正推动形成“敢”字为先、“干”字当头的良好生态。自去年5月至今，根据考核评价相关情况，累计推选“作风之星”个人134名，集体59个，切实为干部能上能下提供参考支撑。
浙公网安备 33080202000377号
