开化：组工风采② | “八八组团”机制激活组织工作新动能
文章来源：衢州组工 点击数： 更新时间：2023/4/25 10:30:57
“八八组团推动组织工作从条线分割向模块统筹转变，大家能够充分了解条线业务以外的工作。”八八组团队员走访慰问企业人才时说到。
开化县委组织部坚持人员重构、业务融合原则，将全体机关干部（归口管理的县委编办一并纳入）编成8个团队，每个团队由部领导任团长，若干名不同类业务科室干部组成，负责一个工作模块。每个工作模块常态化联系服务若干个乡镇、部门、专班、民营企业、村社、两新党建示范点、行业系统党建示范点、重点人才等八个领域（八类对象）组织任务落实。
“村里党员每个月走访情况怎么样？村干部是否存在承揽工程情况？”八八组团队员正在对本模块的组织工作开展常态督导。
开化县委组织部聚焦主责主业，制定模块工作任务清单、标准清单、目标清单，将指导督查、考察考核、信息调研贯穿全过程，通过常态化开展模块内组织工作督导、深入乡镇部门和专班全方位考察干部、走访村社企业掌握组织工作痛点难点，解决干什么、怎么干的问题，有效推动组织工作落地基层。
“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”八八组团团队正在浙西革命纪念馆重温入党誓词。
开化县委组织部按照“下去一把抓、上来再分家”的理念，建立推行“部委管总、团队主抓、科室主建”模块运行机制，即部务会牵头抓总，对团队未能现场解决的问题进行交办督办、协商解决；团队负责日常走访发现问题，并现场办理解决，难以现场办结的提交部务会集体研究；职能科室对团队进行业务辅导，提升团队现场解决问题能力。
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