常山：“四个聚焦”深入推进“两专工程”
文章来源：衢州组工 点击数： 更新时间：2021/9/7 14:49:51
为落实落细市委“两专工程”决策部署，加快建设变革型组织、推进干部队伍干部工作系统性重塑，常山县以提升干部队伍推进现代化建设新能力为重点，以争做高质量发展建设共同富裕示范区县域典范为目标，紧紧围绕“四个聚焦”，不断强化源头储备、能力提升、导师帮带、创业创新，为经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。
聚焦源头储备
建立“两专”干部“512”储备库
建立“两专”干部储备库，按照“512”比例，即50名正科级、100名副科级、200名一般干部，分层级、分类别、分领域战略储备350名专业化干部。
根据不同专业领域实施短、小、精、专的“订单式”培养，采取挂职锻炼、交流轮岗、抽调参与全县中心重点工作、分配急难险重任务等一线实践锻炼。
聚焦能力提升
构建立体式“选育管爱”体系
实行两专干部“三维教学”模式。“理论教学”：通过政企互派、双向交流等形式，学习新知识、新事物、新经济、新思维，提升干部平台对话能力、变革能力；“赴外教学”：安排干部到发达地区取经，提升干部创新能力、数字思维；“一线教学”：把干部放到改革攻坚、旧城改造、危旧房治理、数字化改革等一线历练，提升干部专业科学精神、解决实际问题能力。
全面提升“三总师”专业技术能力和专业科学精神，严格按照“一人一册、一人一策”要求建立“两专”干部成长档案，跟踪记录“两专”干部现实表现，关注干部思想动态、生活、学习情况，有针对性对干部进行思想引导、答疑解惑。
聚焦导师帮带
开展“两专”干部青蓝接力行动
全面推行导师帮带机制，从县级和上级部门中选聘一批专业技术能力过硬、专业科学精神过硬的导师，带动年轻干部“干中学、学中干”，在重点岗位练兵、重要项目建设、重大斗争一线中加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，形成青蓝接力、薪火相传的良好氛围。
建立本土导师与学员联系培养制度，积极开展课题调研，不断提高研究问题、解决问题的能力，学员每半年形成一篇有关专业技术能力、专业科学精神提升方面的“成长总结”。
聚焦创业创新
打造“四省边际”人才高地
重塑人才工作体系，重点抓好“四个管”：管宏观、管政策、管协调、管服务，实施路径是构建“一目标四清单”人才工作体系，一个目标即服务保障山区县跨越式高质量发展这个目标，根据中心大局需要统一招引、培育、管理、使用人才。“四清单”即落实“‘一把手’重点项目领办清单、重大产业项目人才需求清单、技术难题‘揭榜挂帅’清单、人才转化产业项目清单”。
打响本土人才品牌，创新“不唯学历凭能力”的本土人才评价机制，开展“本土专家工作站”“常山名匠”评选，建好用好常山阿姨学院、乡村振兴学院、工匠学院、村播学院等培训阵地，深化农民“培训券”做法，举办职业技能大赛等活动。在人才引用上，注重运用高校人才工作站、在外商会、中介机构等社会资源引才。强化企业主体意识，鼓励企业采用股权发放、利润分红等方式激励人才。
浙公网安备 33080202000377号
