衢州党建

“联企”到“驻企” 力量更集中

      重点聚焦八大产业，整合“常青藤”行动、“破山”专班、年轻干部等队伍力量，精准选派80余名专业骨干成员，组建八个驻企服务团，开展“八八服务团”驻企服务行动，构建“1432”人员架构（即：每个服务组由1名县领导挂帅，4名“常青藤”干部脱产服务，3名涉企部门干部专业指导，2名金融、法律工作者担当顾问），实行脱产驻企服务，变“组团联企”为“组团驻企”，充分保障服务团成员服务时间和精力。服务团累计走访企业650余家次，收集各类问题465个，解决涉企政策兑现、数字化改造、政策处理等问题375个。

“定期”到“定制” 服务更精准

      在保证时间精力的基础上，全力提升服务企业的专业性，针对重点企业、重点难题，量身定制服务组，配强工作力量，做到问题不解决不撤退。如针对赛得健康小镇项目建设，专门成立项目攻坚、信访化解、企业服务三个服务组精准攻坚破题。同时，发挥东南院常山分院作用，组织省数字经济联合会，对县域40余家重点骨干企业进行把脉问诊，谋划产业数字化改造项目20个，计划总投资2.6亿元。

“自动”变“互动” 帮扶更有力

      全面开展银企互动交流，强化民营企业信贷支持，在全市率先开展深化两新组织“红色互动”，助力企业应对风险、复工复产，主动下企业、进车间，帮助企业纾困解难。如常山县市场监督管理局探索实践“信用”换“信贷”纾困帮扶新模式，构建市场主体、银行、市场监管三方抗疫共同体，为全县小微企业和个体工商户整体授信10亿元，有效缓解企业资金需求。

“智汇”到“智惠” 破难更高效

      把招才与引智作为助企服务的两大“法宝”，聚焦人才引得进、留得住、用得好，抢抓疫情期人才招引“新机遇”，大力开展人才平台建设，今年以来，共新建院士专家工作站4家、博士工作站5家、省级博士后科研工作站1家。在全省首创“企业首席科技官”制度，实行企业核心技术难题“揭榜挂帅”，吸引35名高端人才与企业结对开展“一对一”技术攻关，明确每年安排4000万元资金，专项用于扶持数字经济发展。以才引才、平台聚才、人才兴业的氛围逐渐浓厚，人才集聚效应日益突显。

“考核”到“考察” 导向更鲜明

      在把干部服务企业成效作为年终考核的重要内容的同时，更加注重对驻企服务干部的平常考察和即时激励。今年以来，围绕进一步引导党员干部投身一线，助力复工复产，先后出台《关于发挥组织优势助力稳企复产化危为机的九条举措》《关于进一步激励党员干部在双招双引服务企业工作中奋勇争先的十条意见》《关于进一步激励和保护干部干事创业的决定》等实招硬招、干货满满。近期，5名专业型表现突出的干部被提拔至经信局、协作中心、发改局等经济部门，16名领导干部优先予以职级晋升。