衢州党建

       编者按：“怎样才能当一名新时代的优秀村社干部？要按什么标准选出新时代的优秀村社干部……”在村（社区）组织换届试点工作启动之际，7月17日上午，市委组织部在柯城区万田乡乡村振兴综合体开设“村社党组织书记谈治理”云讲堂，邀请7名优秀村（社区）党组织书记到场交流，并通过乡村振兴讲堂“云讲堂”直播方式，讲给现场和分会场7000多名村（社区）干部、乡镇（街道）干部和组工干部听，尤其要让有意参加这次村（社区）组织换届选举的基层党员群众，对标7位村（社区）优秀党组织书记，对一对是否讲政治、讲党性，比一比是否有激情、敢担当，想一想心思是否纯净、干事是否有劲，为搞好村（社区）组织换届做好充分的思想准备和行动准备。现将7名优秀村社党组织书记的治村（社区）经验进行刊登，供广大基层党员干部和有关部门学习借鉴。

人人有事做 家家有收入

省委委员、开化县华埠镇金星村党总支书记

郑初一

       2006年8月，时任浙江省委书记习近平到金星村调研，提出了“人人有事做、家家有收入，这就是新农村”的殷切嘱托。14年来，我始终牢记习总书记的嘱托，坚定不移践行“绿水青山就是金山银山”理念，做大做强茶树、无花果、银杏三棵“致富树”，让百姓走上致富路。

       2008年，我们启动了集体林权制度改革，将村集体的近万亩山林分给各家各户，鼓励老百姓种茶叶和无花果。现在，村里有茶农220余户，每个人口都有一亩茶园，98%的家庭从事茶叶行业，全村有名茶1000多亩，5个茶叶加工厂。当初，习总书记去过的刘玉兰家，她的儿子周平现在就种植无花果，还成了浙江省无花果产业协会的副会长，每年无花果种植收入有几十万元，“绿叶子”真正变成了“金叶子”。

       为大力发展乡村旅游，让大家的钱袋子更鼓，我以千年银杏树为中心，由村两委带头，引导乡贤回归开办农家乐。我们有个经营客栈的村民叫徐卫团，原先在镇上经营一家摩托车修理店，村两委一起帮他凑钱开办客栈，让他下定决心装修，当年就开始试营业。现在，徐卫团经营的深渡客栈，平均每天利润近千元，忙的时候提前1个月还不一定预订得到客房。目前，全村共有民宿23家，床位200多张，农家乐5家，特别是“心渡”“二食一宿”“茗游居”等高端民宿入驻我村，公司化运营、专业化管理，游客吃、住、玩、购全在村里，带动了200多户农户从事乡村旅游。

       让村庄发展、群众富裕的同时，我们还要求村两委班子不插手村里工程项目，做到干净干事、不谋私利，为老百姓真正办实事。遇到邻里纠纷、突发事件等，我们都是第一时间赶到现场处置，实现了70年矛盾不出村。

念好“早上好”的发展经

常山县新昌乡达塘村党支部书记

陈重良

       “早上好！”是我经常挂在嘴边的一句话。原先达塘村基础差、人心不齐和矛盾纠纷多，开个党员代表大会到会人数还到不了一半，2017年上任后，我做的第一件事就是改变党员干部精气神。我认为“早上好”彰显的是“天天早起、事事争先、人人追梦、年年攀升”的新时代风貌，便把“早上好”作为达塘村的一种精神。

       每天早上六点到村会议室是我雷打不动的习惯，不管是在早上、下午，还是晚上，我始终保持“早上”的充沛精力投入工作，见人就说“早上好”，久而久之，达塘村村两委干部每天都很主动到村里工作，随叫随到。

       达塘村地处偏远，村民出门办事不方便，我便带领村两委干部每天轮班在村党群服务中心，为村民代办医保、建房审批等大事小事。部分村民赶不上“早上好”讲堂课程，我便在每个网格安装了视联网。每月15日召开“村民说事会”，鼓励村民将疑问、矛盾和意见建议直接带到会上说，切实解决了一些群众最迫切需要解决的难题，干群的心一下子就拉近了。

       带领村民共同致富是我心中的一件大事。面对“怎么发展、发展什么、钱从哪里来”等问题，我组织编制村庄发展规划，自掏腰包收购村里废弃水泥厂，打造成省级金宿“申山乡宿”。通过村两委干部努力，我村先后建成猴山景区、泉水鱼池、银杏大道等旅游项目，连续举办了三届桃花节。依靠市委奖励的100万元资金，种植茭白186亩，参与茭白收割的村民每人每天能收入200多元。2020年上半年带动村集体增收23万元，实现村民、村集体“双增收”，村民全年有活干，小康生活有盼头。

治村“五行” 人心齐

江山市峡口镇枫石村、三卿口村党总支书记

陆承江

       近年来，枫石村坚持“党员先行、项目先行、治理先行、有礼先行、美丽先行”，实现了人心由散变聚、经济由弱变强、环境由脏变美的转变。

       在党员干部中开展弘扬“叶叶红、一片红”的红枫精神活动，通过生猪整规工作中党员要率先退养、农房风貌管控中党员要带头先拆、平安维稳工作中党员要主动配合、美丽整治行动中党员要积极参与、新冠疫情防控工作中党员要冲锋在前，有力打造了一支“有礼有力”的党员队伍。

       作为一名村干部，我坚持守土有责、积土成山、土言土语，用群众语言，主动去调解矛盾纠纷，尽量不把矛盾纠纷上交，通过罗列十件重特大矛盾纠纷，用化解矛盾纠纷这种形式把正气树立起来。始终坚持“温暖的城市、温暖的村庄”理念，建起了养老服务中心和儿童之家，让有礼之花开遍枫石。

       枫石村集体山场、田地资源紧缺，只有千方百计争取项目，才能推动村庄发展。这几年来，我带领村两委班子，为村里做了80多个项目，总投资6000余万元，村集体从负债20万元到年收入破百万元。到三卿口村任职后，我把枫石村的成功经验复制到三卿口村，三年内共向上争取项目10余个，总投资2000余万元。

       通过几年的努力，枫石村环境越来越美，先后完成信息化便民服务中心、村民休闲广场、三卿口溪流域水域景观提升和骑行绿道工程等十余项工程建设，先后争取到中国传统村落、美丽宜居、新时代中国幸福乡村、山海协作工程、党建示范带建设等多个项目，为下一步打造4A级景区奠定了坚实基础。

用心做好“土文章”

用情打造“致富村”

龙游县詹家镇夏金村党支部书记

董红专

       村集体经济差、村两委干部积极性带动不起来，这是当时我接任夏金村支部书记时面临的“烂摊子”。这几年来，我用好“土办法”带好队伍，“拜师”学习其他优秀村党组织书记经验，遇事带头做，先人后己、先公后私。通过设立“村两委家属会”，抓好“夫人外交”团结队伍，运用这些“土办法”，夏金村的干部队伍心变齐了，啥事都好干！

       因寒潮灾害，村里3000亩山地变荒山，我通过做好“土文章”，把闲置土地收归集体进行统一开垦造田。面对784户百姓意见不统一的困难，带领村两委拧成一股绳，最终用2个月时间实现全部收归集体垦造。荒山垦造后，我又决定由村集体兜底，利用我经营的红专粮油服务公司与红億农机服务公司，将垦造好的耕地按股份制经济合作社统一流转，采取“股份租金+分红”方式，实行村民小组组长划片包干、规模化经营，确保“产供销”一条龙，真正发挥了垦造后农田效益，保障了集体与农户收入。在项目实施过程中，我们吸收了村里一百余名60岁左右剩余劳动力在家门口就业。目前，已累计为村集体带来700多万元收入，50多万元经营性收入，农户增收1200万元，垦造面积总计3000余亩，真正实现了荒山变良田、良田成粮仓。

       为了让乡风更文明，我用好“土专家”，以从事20多年调解工作的村治调主任刘永飞为主体，吸收多名退休老干部成立“老刘调解室”，打造夏金村基层治理品牌，实现“琐事不出格、小事不出村、大事不出镇”。

       人心齐了、地丰收了、乡风好了，几帖“土方”让各项为民服务工作实效落地、生根、开花、结果，打造出夏金村美、人富、家幸福的村情“金名片”。

“三千万”精神

干部归位 百姓归心

衢江区浮石街道姜家坞村党支部书记

邵小青

       面对姜家坞村脏乱差现象突出、村党组织软弱涣散、重点项目推进缓慢等难题，我遵循“千难万难，直面问题就不难；千言万语，干了才有话语权；千辛万苦，百姓满意就不苦”的“三千万”精神，坚持用行动说话，以干部归位促百姓归心，让昔日姜家“污”蝶变成“我家姜家坞”。

       回村创业吃力不讨好，重点项目推进难，甚至还常有质疑、攻讦和威胁之声，但我却坚定地从外面回来。回来后，衢江区委、浮石街道党工委给了我强大的支持和动力。特别是，区委书记周向军对我说的“绝不会让每一名基层干部感到孤独”这句话，一直鼓舞着我、激励着我，让我感到不是一个人在战斗。

       干部干部，只有干了才有威信，只有干出成绩，才能挺直腰板。上任后，我带领村两委干部从群众最不满意的地方改起，第一件事就是和党员群众一起搞卫生，让群众真切感受到村庄面貌的改观。之后，我们在村里建立了民意收集专员，根据收集的事项，落到干部身上进行包办，短时间我们就干出了成绩，干出了威信。

       在上任的短短几个月时间里，姜家坞193户、23000多平方米违建顺利拆除；510户、3300多亩新田铺项目土地流转顺利推进，实现了从乱到治的转变。如今，我又开始思索如何让村庄从治到富，谋划引进花卉新品种、打造集装箱小镇等，通过产业振兴带动乡村振兴。

打造“红色物业联盟”

整治“小区物业病”

柯城区荷花街道新荷社区党委书记

吴竞

       新荷社区长期存在老小区多、住户多、矛盾多，网格力量少、物业费收取少、管理参与度少等“三多三少”问题。在这种情况下，我召开网格支部会议，成立了以社区党委为核心的衢州市首个“红色业委会”，探索红色物业联盟“社区网格+业委会+物业服务企业”三方联动的小区治理模式，仅仅一个月，小区就出现了可喜的变化：环境变美了，笑脸变多了，小区井然有序！

       随着时间的推移，社区又渐渐暴露出了停车位少、随处晾晒、物业维修不及时等新的问题。我看在眼里急在心里，在“红色物业联盟”的基础上，成立了红色议事会、开设了红色物业明白墙和“1+N”多元组团服务模式等创新举措。社区能解决的，召开红色议事会通过“六步议事法”解决，哪里有问题就把会开到哪里；社区解决不了的，通过调查列出清单，发挥联盟的统筹作用，借助部门力量领办解决。

       新办法、新措施，让社区尝到了实实在在的甜头。为让这套法宝持续相传，我又总结前期工作经验，建立了一套涵盖业委会选举、物业选聘、服务监督和服务评价等多维度的小区物业治理标准，从形式到内容、从管理到考核形成闭环管理。这套标准已经被列为省级标准进行推广，小区治理更加规范有序有效。

       如今，“红色物业联盟”已在全市范围推广，党建统领一根红线汇聚各方力量，解决了居民最急最忧最盼的问题，提高了居民获得感、幸福感和安全感！

解锁 “治村5G密码”

江山市大陈乡大陈村党总支书记

汪衍君

       2005年，在村民的劝说下，我回乡当起了村支部书记，15年来，我和村两委干部通过“党建统领、文化兴村”，开起了书香大陈的“幸福之门”。如今，随着5G时代的到来，新时代基层治理这把密码锁，该如何破解？

       首先，要有好团队。村干部也好，村民也好，有一人掉队，都不行。在我们村汪氏宗祠入口处，摆放着一张“全村福”，我们每年都会组织合拍一张，2008年开始拍摄的时候全村1300多人，才来了800人，没来的大多是不支持村里工作的，到后来，每拍一次，人数就会多一点，到2019年，仅有4名村民因在外工作没能参加拍摄。

       第二个密码，就是项目。我常说，项目是村庄发展的底气，有了项目，村两委腰板才硬得起来。有次为了一个项目，我们专门跑到北京，建设部村镇文化司的一位司长惊讶地对我说，一个村书记进京跑项目，还是头一回遇见，算你行！在我的软磨硬泡下，汪氏宗祠被建设部纳入编制规划，紧接着又被评为省第四批“历史文化名村”，获得配套项目资金300多万元。

       最后一个密码，就是乡村振兴讲堂，也是村庄治理的加速器。我们大陈村的古村研学讲堂，深受村民喜欢。村民们可以在“一艺之长课堂”学习就业技能，可以在“幸福如歌课堂”学习村歌表演，还可以在“大陈小市”课堂分享好的产品，既富脑袋又富口袋。

       接下来，我们将继续努力做装扮美丽的大师、创造幸福的工匠，不负组织栽培，不负群众期望，开启基层治理的“5G时代”。