衢州党建

最美乡镇干部系列

自觉践行乡镇“孺子牛”精神 对接联系群众最后“一米”

——柯城区石梁镇专职纪委副书记郑建光事迹材料

   郑建光，男，1971年3月出生，1989年3月入伍，1991年6月加入中国共产党，2009年12月从部队转业到石梁镇人民政府任主任科员，曾任镇宣传干事、党政综合办副主任，2014年12月起担任石梁镇专职纪委副书记。在各级党委政府的正确领导下，在镇领导的关心支持和同志们的热情帮助下，不断加强学习，努力提高自身素质，扎实履行岗位职责，较好地完成了上级部门和镇领导交给的各项工作任务。2012年7月被区评为创先争优优秀共产党员，2011-2014年连续四年被评为优秀公务员，2014年6月被区委、区政府记三等功一次。

   一、积极投身文明集镇创建活动，提升改善集镇面貌

   2009年12月，他从部队转业回到地方工作，20余年的部队生涯，锻炼了严谨的工作态度、雷厉风行工作作风。经过3个月军转干部培训班的学习，2010年3月他正式融入石梁镇这个“大家庭”，参与到镇里的日常工作中。同年5月，他担任镇宣传干事，主动协助分管领导开展文明集镇创建工作，从宣传手册的制作、发放，到宣传标语悬挂，从集镇道路秩序整治到每月集镇卫生的检查评比，做到全程跟踪到场，件件工作落实到位。创建初期，集镇上的商户对镇里开展创建工作并不认同，尤其是商铺的广告牌设立比较零乱，为此，他自己主动到集镇240余家商户逐户进行做工作，提高他们对创建文明集镇的思想认识，并与他们探讨广告牌改进方案，在取得绝大部分商户支持的情况下，共更换广告牌67块，调整改造广告牌116块，从而使集镇的立面广告得到规范。2010年11月全市文明集镇创建工作现场会在石梁镇顺利镇召开，石梁集镇的整治工作得到与会领导好评。

   二、扎实履行岗位职责，确保各项工作高效运转

   2011年8月，因工作需要他担任镇党政综合办任副主任。党政综合办公室的协调工作做得好不好，直接影响到镇里各项工作的实施，影响到镇干部工作积极性的发挥。在抓综合协调工作上，着重做好领导公务活动的协调和镇里日常工作的协调，做到了“三个满意”，即：让领导满意；让机关干部满意;让基层群众满意。做到了对重要公务活动提前协调，把工作做到前头;对领导临时交办的任务及时协调，随叫随办；对多项活动安排统一协调，综合权衡，通盘考虑。通过开展有效的协调工作，全镇上下步调一致，有力地保障了全镇各项工作高效运行。

   2014年12月，他担任镇专职纪委副书记。任职以来认真贯彻落实中央八项规定，保持清醒的政治头脑，工作方向明确，处事客观公正，为人正直清廉，并不断加强自身修养和自我约束能力。树立正确的人生观、权力观、价值观，在行动上做遵纪守法、自觉贯彻党的基本路线等方面表率。任职以来注重抓好镇纪委委员的党章和党风廉政建设相关法规的学习；注重镇村两级党员干部廉政教育，先后两次组织镇村干部200余人到十里丰监狱和市博物馆进行警示教育；注重抓好各村监委会主任作用的发挥和月例会制度的落实；注重抓好案件线索的查处工作，2015年以来立案5件，办理上级转发信访件6件。同时，发挥好镇纪委在“五水共治”等重点工作中的监督作用，组织镇“五水共治”监督小组成员，每月对镇属河道治理情况进行督察，发现问题及时通报给镇级河（道）长。作为一名纪检干部，不仅仅只是办结每一件案子，还要做好当事人的思想工作，今年一名叫吴××的党员与邻居发生纠纷，因故意伤害罪，上级交办要作组织上的处理，他在做吴××的笔录时，发现吴××有思想包袱，他及时与吴××进行了谈心，帮助他正确对待组织处理，消除自卑情绪，不仅使案件得到顺利开展，也让吴××更好地认识错误、改正错误。

   三、围绕重点开展工作，打好攻坚战

   2014年8月，镇里安排由他具体负责白云村的“一户多宅”拆除试点工作。通过调查摸底，将该村集中连片的29户旧宅确定为本次试点范围。按照镇党委政府的要求，试点工作要在最短的时间进入实质性阶段。通过与村“两委”干部，连续半个月白天加晚上的集中时间做工作，做通了6户农户的房屋拆除思想工作，并签订了拆除协议，经向镇里汇报后，随即启动了拆除工作。在后面的工作中，他采取做通一户思想工作拆除一户旧宅的模式逐步推进，经过2个月的连续奋战，共拆除建筑面积2750平方米，较好地完成了镇党委政府交给他的工作任务。

   2015年3月，他兼任下村管理区主任并担任坎底村的驻村干部。担任管理区主任后，他首先抓住好管理区8个行政村的村“两委”干部队伍建设，通过以召开座谈会、走访谈心等形式，与村干部交流工作思路、交换工作意见，并将镇里“禁养”工作目标和“三改一拆”任务布置到各村。在开展群众工作中，他坚持深入一线，扑下身子做工作。小沟村养羊专业户郑××一直对“禁养”工作思想认识上有疙瘩，以种种理由不愿意将剩下的羊处理掉，他和驻村干部并不气馁，在反复做的工作过程中，他发现郑××思想上稍有松动，4月17日上午，他干脆把外地的农场老板请到小沟村来，到郑××的羊圈与外地农场老板讨价还价，帮他谈羊的出售价格，见他这样全面地替的农户考虑，养殖专业户郑××最终将他一直“惜售”85只羊一次性转让给外地农场老板，并拆除了自家的养殖房，从而完成了管理区的“禁养”任务。

   四、抓好项目建设，提升村庄建设面貌

   农村工作最难的是征地和拆迁，每年夏季到坎底村游泳的人比较多，停车问题越来越显现，前些年村里也想建一个停车场，但最终因拿不上土地而搁置，他担任管理区主任又是坎底村的驻村干部后，在通过充分调查摸底的基础上，与村“两委”干部反复协商土地征用方案，通过村民代表会表决，最终确定以“租用”的形式将农户土地使用权转给村集体。为了完成在该村村口租用5000平方米土地的工作目标，他从3月28日起，带领由管理区干部组成的工作小组，通过48天的连续入户做工作，采用晚上做通一户第二天白天“清表”一户的工作方法，到5月15日，共有 23户农户土地完成了“清表”，将村民认为不可能“拿下”的土地使用权又回到了村集体，目前村里已经开始平整，今年夏季坎底村的停车难问题将得以缓解。

   乡镇的工作千头万绪，邻里纠纷、家庭矛盾、老人赡养，还有“五水共治”、“三改一拆”等重点工作，他从来没有叫苦叫累，每天精神饱满地与管理区的其他干部一起去化解矛盾、去落实工作、去践行他的入党誓词。